Dashboard gerencial

Paso a paso

1. Entrá a Dashboard gerencial desde Desempeño comercial y elegí el rango de fechas. La sucursal, el rubro y el vendedor filtran las tablas de rentabilidad.

2. Revisá la cascada del estado de resultados y los tres bloques del tablero (KPIs, crecimiento y ratios de gasto). Un indicador en N/D explica en su observación qué falta configurar.

3. Con el permiso de configuración, abrí Clasificación de costos para marcar cada cuenta de gasto como fija o variable y asignar las líneas corporativas a nómina, publicidad, combustible e impuestos.

Qué es

El dashboard gerencial junta dos vistas sobre el mismo período: la rentabilidad por dimensión (sucursal, rubro, categoría, vendedor y producto), calculada con el costo de la variante vendida, y el tablero ejecutivo con la cascada de utilidad, el punto de equilibrio, el crecimiento contra el mes y el año anterior, las metas y los ratios de gasto sobre ventas netas.

De dónde salen los datos

• Las ventas y el costo vienen de las ventas finalizadas y del costo de cada variante.
• El rubro de un producto se hereda de su categoría o de la categoría padre más cercana con rubro.
• La utilidad neta prorrateada y el punto de equilibrio usan el estado de resultados contable; sin plantilla activa o sin cuentas clasificadas el tablero muestra N/D y dice por qué.
• Las metas salen de Metas comerciales.

Clasificación de costos

El punto de equilibrio necesita saber qué gasto es fijo y cuál variable. Mientras quede una cuenta de gasto con movimiento sin clasificar, el indicador queda en N/D. Las líneas de administración corporativa marcadas como impuesto salen del renglón administrativo y alimentan el renglón de impuestos.